8月15日下午，集團公司招標采購專業(yè)人員能力提升專題培訓會在地產集團會議室舉行。各直屬（控股）公司招采工作分管領導與部門負責人，集團公司本部招采工作相關負責人及工作人員共30余人參加會議。

依據計劃，集團公司招標采購中心將于2024年底前舉辦3次專題培訓，通過采取政策解讀、案例分享、經驗交流，以及邀請外部專家講課相結合的方式，幫助全集團招標采購從業(yè)人員更好的開展招采工作。

本次培訓會是上述系列培訓的第一場，主題是“如何有效開展項目招采前期調研工作”。前期市場調研工作是運用科學的方法，有目的、有計劃地收集、整理、分析有關供求、資源的各種情報、信息和資料，它不僅直接關系到招標項目的質量和成本，更是確保整個采購過程透明、公正、高效的關鍵所在。

會上，集團公司招標采購中心工作人員解讀了《發(fā)改辦法規(guī)〔2019〕862號——工程項目招投標領域營商環(huán)境專項整治工作方案》；環(huán)科集團招標采購部負責人做案例分享，著重介紹了環(huán)科集團12個污水處理場站藥劑集采項目開展前期市場調研的做法。

專家培訓環(huán)節(jié)，邀請外部專家就《國家發(fā)展改革委等部門關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》等相關政策法規(guī)、招標人主體責任進行了系統(tǒng)宣貫及解讀，強調了“依法必招”的重要性和招標采購方式的多樣性。同時，結合自身多年從業(yè)經驗，分享了采購需求編制與評分要點，以及其他行業(yè)招標采購工作開展的方式方法。此次專家講課風格簡潔明快、案例生動、視角獨特，給與會人員留下了深刻印象。